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se faire rappeler

MANAGER SES ÉQUIPES EN MODE HYBRIDE

Compétences managériales

  • PUBLIC & PRÉREQUIS

    Public : Dirigeant et manager.
    Absence de prérequis.

  • ANIMATION

    Nathalie PERIGOIS, consultant RH, Coaching, Formation et Assessment

  • PROGRAMME

    QCM de connaissances en début de session (plateforme e-learning)

     


    CONNAÎTRE LES IMPLICATIONS DU MANAGEMENT HYBRIDE
    I Le management hybride : qu’est-ce que cela change pour le manager et l’équipe ?
    II Les impacts concrets sur le quotidien du manager et des collaborateurs : leurs attentes respectives
    III Où placer le curseur entre le distanciel et le présentiel ; quel pourcentage du temps pour chaque mode ? ; quels enjeux en termes d’organisation et de communication ?

     


    ADOPTER LA FEUILLE DE ROUTE DU MANAGER HYBRIDE ET LA POSTURE DU LEADER
    I La vision : la définir pour en faire un vrai levier de mobilisation à distance
    II Les rituels et moments de convivialité : les concrétiser pour un vécu participatif et impliquant
    III La communication : les règles du jeu et les contraintes
    IV Les ajustements : les indispensables pour construire et pérenniser la confiance
    V Le suivi : l’instaurer et le respecter pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

     


    APPLIQUER LES TECHNIQUES DE LEADERSHIP HYBRIDE
    I Les différentes situations rencontrées
    II La structure d’un entretien de management et les techniques d’écoute active et de feedback
    III La réunion : quels outils ? Quelles pratiques ? Quelle animation ?
    IV La communication écrite : comment optimiser l’usage ?

     


    ETABLIR UN PLAN D’ACTION CONCRET ISSU DE LA FORMATION

     


    QCM de connaissances en fin de session (plateforme e-learning)

  • OBJECTIFS & MÉTHODE

    Objectifs pédagogiques :

    • Déterminer concrètement les spécificités du management hybride et leur implication
    • S’approprier la feuille de route indispensable à tout manager hybride
    • Évaluer ses pratiques actuelles et repérer les leviers d’actions pour adapter sa posture
    • S’entraîner à mieux communiquer, en individuel et en collectif
    • Bâtir le plan d’action et les outils du management de son équipe hybride


    Méthodes pédagogiques :

    • Exposé théorique
    • Échanges interactifs
    • Mises en situation


    Moyens pédagogiques :

    • Utilisation de diaporama

Informations

  • à partir de 1600 € HT
  • Durée: 
    14 heures
  • nous consulter

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