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se faire rappeler

MANAGEMENT AGILE

Compétences managériales

  • PUBLIC & PRÉREQUIS

    Dirigeants et managers. Toutes personnes intéressées par les méthodes agiles.

    Absence de prérequis.

  • ANIMATION

    Emmanuel FRANTZ-MERCADAL, Executive Coach, Directeur Associé Scalènes/Accetis Conseil RH, Conférencier, Formateur, Spécialiste de l’accompagnement des dirigeants.
    Jean-Marc ALEXANDRE, Maîtrise en Droit, ancien DRH, plus de 30 ans d’expérience dans le domaine de la formation et de l’accompagnement des managers. Nombreuses interventions dans le secteur bancaire.

  • PROGRAMME

    I. LE MANAGER AGILE

    1)       L’agilité, une nécessité

    1)       Etre agile sans perdre son identité

    2)       La notion de servant leader

    3)       La pyramide inversée de Vineet Nayar

    4)       Gardening management vs Mushroom Management

    5)       Les nouvelles sources de motivation des collaborateurs : le modèle de Pink

    6)       Néo-empowerment et bienveillance

    7)       Délégation, Valorisation, Reconnaissance

    8)       Utilité de l’échec et droit à l’erreur

    9)       Le modèle de Robertson : « Success is a sleeping pill »

    10)   Le leader agile : le modèle de Korn & Ferry (Conscience de soi, Agilité mentale, Agilité orientée résultats, Agilité dans le changement, Agilité interpersonnelle) 

    II. METHODES ET ORGANISATIONS AGILES ET INNOVATION

    1)       L’importance de l’innovation pour l’entreprise

    2)       La nouvelle donne : le concept de VICA

    3)       Les 5 compétences clefs de l’innovateur

    4)       La 6ème compétence : la sérendipité

    5)       L’intelligence collective en action

    6)       Approche solution vs approche problème

    7)       Lever les freins psychologiques et mentaux

    8)       Les méthodes agiles : 

        • La méthode essai-erreur
        • Les start-up internes
        • Les Labs innovation
        • Méthodes agiles et SCRUM
        • Le parcours collaborateur/client/usager/candidat/…
        • Les personas
        • Cartes mentales et cartographie des connaissances
        • La roadmap
        • La prospective stratégique et la méthode des scénarios
        • Animer une session … de créativité / innovation / prospective / solution : méthodologie et outils
        • Les 5 étapes de la démarche design
  • OBJECTIFS & MÉTHODE
    • Comprendre comment devenir un manager agile / Maîtriser les méthodes agiles

    Pédagogie résolument active, privilégiant l’échange, le partage d’expériences et la réflexion en commun sur la mise en place / l’optimisation de solutions opérationnelles et concrètes.

     

     

Informations

  • à partir de 1540 € HT
  • Durée: 
    14 heures
  • nous consulter

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